GESTÃO DE FINANCEIRA

CONSULTORIAS

consultoria assessora as organizações a diagnosticar, implementar soluções e novos modelos de gestão de forma a melhorar o processo decisório e os resultados alcançados. A Qualimaster Consultoria Empresarial oferece um conjunto integrado de soluções para o aprimoramento da competitividade e produtividade de seus clientes. Nossos serviços são desenvolvidos mediante uma abordagem abrangente que antecipa soluções inéditas, seguras e eficientes; focando a administração por objetivos, orientados sempre em busca de resultados.

Conheça Nossos Produtos

Nossos produtos são personalizados de acordo com a necessidade do cliente.

CONSULTORIA PARA STARTUPS E EMPREENDEDORES

O direcionamento e a realização de seu sonho em criar seu próprio negócio.

Área de Atuação: Gestão Financeira

Descrição: A QUALIMASTER tem plena satisfação em ajudá-lo no seu negócio. A Qualimaster te apóia com conhecimento para conseguir abrir seu próprio negocio independente do segmento de atuação. Análise da Oportunidade não somente pela potencialidade de Lucro, e sim para o que o Empreendedor tenha conhecimento do que quer desenvolver. A Qualimaster lhe proporciona toda estrutura do negocio. Colocamos em prática sua Idéia e temos a obrigação de tê-lo satisfeito gerando lucros e expandindo seu negócio. A Qualimaster assessora e implementa seu negocio com Qualidade conhecendo a necessidade de seus clientes!

Metodologia: Levantamento de informações; Direcionamento de forma prática sobre o negócio; Direcionamento quanto Abertura da empresa; Verificação quanto ao espaço físico; Estruturação de Custos; Formação de Preço de Venda; Análise de Mercado; Análise de Fornecedores; Preparação de Fluxo e Metodologia de trabalho; Apoio na Contratação de Profissionais e colaboradores; Análise de Rentabilidade; Ponto de Equilíbrio; Gerenciamento e desenvolvimento de Setores e Marketing; Gerenciamento de Fluxo de caixa; Análise da TIR e PAYBACK; Acompanhamento em busca de Investidores para o Negócio.

GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇOS

Gestão estratégica de custos é a ferramenta primordial para a tomada de decisão.

Área de Atuação: Gestão Financeira

Descrição: Entre as possibilidades que a empresa pode utilizar para se manter competitiva mercadologicamente está o gerenciamento de custos por meio de análise da cadeia de valores, de seu posicionamento estratégico e do estudo dos direcionadores de custos.

Metodologia: Diagnóstico dos processos, elaboração do mapa de custo, avaliação do plano de contas, avaliação do sistema informatizado, definição do sistema de custeio, avaliação da concorrência, mercado, remuneração do capital investido, definição de politica de preço.

ORÇAMENTO EMPRESARIAL

Gestão orçamentária: ferramenta para uma Gestão eficaz.

Área de Atuação: Gestão Financeira

Descrição: O orçamento é uma ferramenta para nortear a Administração de uma empresa; pois envolvem planejamento, monitoramento, verificação e análise. Criar, monitorar e gerenciar um orçamento é crucial para o sucesso de um negócio; a alocação de recursos e onde serão necessários faz com que a empresa se torne rentável, eficiente e lucrativa.

Metodologia: Análise do Histórico de Custos Fixos e Variáveis; análise do segmento da empresa com suas tendências para projeção de Receitas, e Despesas. As projeções de faturamento são essências para a empresa, pois, são através das projeções que são mensurados os custos, onde irão possibilitar uma MGC (margem de contribuição) positiva e se a empresa terá como pagar seus custos fixos e até mesmo realizar novos Investimentos.

REESTRUTURAÇÃO FINANCEIRA

Tenha a resposta para a seguinte pergunta: onde esta o meu dinheiro?

Área de Atuação: Gestão Financeira

Descrição: A reestruturação financeira consiste no diagnóstico da situação financeira da empresa, definição e melhorias dos processos financeiros. Definição e elaboração dos relatórios necessários, de ferramenta de controle. Orientação para equilíbrio financeiro da empresa.

Metodologia: Diagnóstico completo da situação financeira da empresa, identificação das causas, elaboração de estratégia para a recuperação financeira, elaboração de planos de ações específicos para os setores da empresa, orientação na negociações de débitos tributários, débitos bancários, implementação das ações, acompanhamento do plano de recuperação da empresa, avaliação dos sistemas informatizados, elaboração de fluxo de caixa para simular situações e apoiar nas negociações com credores.