GESTÃO DE PESSOAS

CONSULTORIAS

A consultoria assessora as organizações a diagnosticar, implementar soluções e novos modelos de gestão de forma a melhorar o processo decisório e os resultados alcançados. A Qualimaster Consultoria Empresarial oferece um conjunto integrado de soluções para o aprimoramento da competitividade e produtividade de seus clientes. Nossos serviços são desenvolvidos mediante uma abordagem abrangente que antecipa soluções inéditas, seguras e eficientes; focando a administração por objetivos, orientados sempre em busca de resultados.

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Nossos produtos são personalizados de acordo com a necessidade do cliente.

ESTRUTURAÇÃO DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICO

Tenha um Departamento de RH alinhado ás estratégias de sua empresa.

Área de Atuação: Gestão de Pessoas

Descrição: O RH Estratégico visa à inovação e a introdução de melhorias, sejam elas no desenvolvimento de um novo produto ou processo, na elaboração de uma nova estrutura, na formação ou desenvolvimento de uma equipe, na implementação de um plano, ou mesmo, na adequação dos comportamentos existentes na organização.

Metodologia:

  • Desenvolver e implementar os subsistemas da área de Recursos Humanos: Recrutamento, Seleção, Admissão, Retenção, Avaliação de Desempenho, Treinamento, Remuneração, Benefícios;
  • Reestruturar os subsistemas dos Recursos Humanos.
GESTÃO DE PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS

Plano de Cargos e Salários uma ferramenta indispensável para a gestão de Pessoas.

Área de Atuação: Gestão de Pessoas

Descrição: A Gestão de Cargos e Salários é um sistema que estabelece um conjunto de regras para administração dos salários pagos aos funcionários de uma empresa, mediante análise da demanda ou atribuição dos cargos para obter a justiça interna. A avaliação externa tem como objetivo o equilíbrio entre a necessidade de atração e retenção de pessoas, avaliando sempre a legislação trabalhista.

Metodologia:

  • Mapeamento de atividades dos cargos será realizado através de entrevistas ou questionários, conforme estrutura da empresa;
  • Análise da Estrutura organizacional;
  • Definição de critérios para avaliação de cargos;
  • Elaborar a estrutura salarial, através de pesquisa salarial.
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