GESTÃO ESTRATÉGICA

O que é e como fazer a governança corporativa na empresa.

Área de Atuação: Gestão Estratégica

Descrição: A governança corporativa surgiu para equacionar os interesses do proprietário (acionistas) com os do executivo, que às vezes são conflitantes. A governança corporativa cria um conjunto de mecanismos que proporciona o monitoramento estratégico e a gestão dos executivos pelos acionistas. A empresa que adota as boas práticas da governança corporativa, opta por uma linha mestra de transparência, prestação de contas, equidade e responsabilidade corporativa. Para tanto os conselhos devem exercer seu papel. A Qualimaster Consultoria empresarial tem orientado empresas na adoção das práticas de governança corporativa, de forma eficaz e individualizada.

Metodologia: Diagnóstico, alinhamento da visão de futuro, definição do novo modelo de gestão, criação dos conselhos, planejamento tributário, orientação da criação de holding, elaboração dos acordos societário e plano de desenvolvimento.

Controle o futuro de sua empesa planejando o mesmo.

Área de Atuação: Gestão Estratégica.

Descrição: A elaboração de um Planejamento Estratégico aumenta a probabilidade de que, no futuro, a organização esteja no local certo, na hora certa aproveitando as oportunidades e minimizando as ameaças de mercado.

Metodologia: Diagnóstico inicial, treinamento, avaliação de cenários, workshop, elaboração e implementação de plano de ação .

Saiba mais da metodologia para redesenhar e mapear os processos organizacionais.

Área de Atuação: Gestão Estratégica

Descrição: Os gestores estão sempre à procura de meios mais ágeis para melhorar o desempenho dos seus processos de negócio e readequá-los às mudanças do seu ambiente. Não existe um produto ou um serviço oferecido por uma empresa sem um processo empresarial. A norma de gestão da qualidade NBR ISO 9001 tem toda uma abordagem por processo. Conhecer toda inter-relação organizacional, as oportunidades de melhorias, saber como e quando controlar e medir os processos são ações que torna a organização com diferencial competitivo.

Metodologia:

• Conhecer a empresa, produto/serviço, as ferramentas disponíveis, pessoas envolvidas;
• Capacitar as pessoas para dar manutenção na melhoria do processo;
• Definir qual ferramenta a ser usada (software). A Gestão de Processos de Negócio ou BPM (sigla em Inglês para Business Processo Management) é uma disciplina que prega a visão integrada de gerenciamento do ciclo de vida dos processos, procurando maximizar a eficiência e a efetividade do negócio, usando tecnologia como meio para promover controle, agilidade nas mudanças, visibilidade da execução e otimização através de melhoria contínua.

Como adequar a estrutura da empresa para atender as exigências do mercado.

Área de Atuação: Gestão Estratégica

Descrição: Toda empresa passa por diversas fases durante sua existência. É imperativo a organização repensar sua estrutura várias vezes, a velocidade de agir depende de seus fundadores ou gestores, mas, uma coisa é certa, todas vivenciam algum momentos críticos, onde as necessidades de mudanças significativas tornam fundamentais para sua perpetuação. Sendo assim quando a empresa esta neste momento, é vital ela se reestruturar, se reinventar para continuar no mercado. Crescer e inovar exige novas estratégias, questionamento do status quo. Um processo de reestruturação bem elaborado, individualizado para cada empresa é fundamental para que ela possa navegar neste oceano às vezes turbulento. A Qualimaster consultoria empresarial entende as particularidades das organizações e desenvolve soluções individualizadas as suas realidades.

Metodologia: Diagnóstico, avaliação dos processos, workshop, elaboração e implementação de plano de ação.

Como ter sucesso na sucessão em empresa familiar.

Área de Atuação: Gestão Estratégica

Descrição: Identificar e desenvolver os potenciais sucessores, como formar um sucessor, elaborar plano de desenvolvimento individual, estruturar programa de lideres.

Metodologia: Avaliação do nível da performance dos colaboradores em atingir metas e resultados, avaliação das experiências, avaliação do grau de interesse em evoluir no de cargo dentro da estrutura, avaliação da disponibilidade de mudança, identificação do potencial de desenvolvimento.