A implantação de Boas Práticas de Governança Corporativa vem se apresentando como uma ferramenta eficaz para modernização dos processos de gestão das empresas no Brasil e no mundo. No entanto, muitas empresas de pequeno e médio porte tem dificuldade em implementar de forma plena todas as recomendações do Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa propostas pelo IBGC.
Neste artigo vamos nos ater aos aspectos referentes a implantação e funcionamento do Conselho de Administração (CA).
Como já mencionado em outros artigos, o Conselho de Administração tem a função de ser a interface entre a operação da empresa e seus acionistas.
Uma das dificuldades deste modelo é fazer com que o acionista tenha confiança que sua empresa possa ser gerida de maneira satisfatória por outros profissionais. Para minimizar este problema, é fundamental um acordo de acionistas bem adaptado a realidade e tamanho da organização e a participação dos acionistas nas assembleias do CA.
Na fase inicial de funcionamento do CA as regras de “funcionamento” das assembleias, temas discutidos, avaliação da implementação das deliberações, entre outros temas relevantes, não estão estruturados. É uma experiencia nova para todos. Ai a importância da escolha de Conselheiros externos com experiência em estruturar o funcionamento das atividades, criando rotinas que façam sentido aos acionistas e aos executivos.